扬子空调：优化机构走进新时代

 为了更好地优化产业布局，适应市场竞争形势，扬子空调总公司根据企业的长远发展战略需要，经扬子空调总公司经理办公会议讨论并研究决定：自2005年8月1日起，扬子空调总公司组织机构采用事业部制运营模式，并同时完成整个运营体系的改造。在管理层中，曾晓程任总公司总裁，胡玉林任常务副总裁，牛斌、陈凌云、龚长山、杨健、王结义任副总裁，陈凌云任总工程师，熊育银任总会计师，方钊任总裁助理。机构上分别成立了家用空调事业本部、中央空调事业本部、热泵科技事业部、工程安装事业部、两器事业部。


  　牛斌出任家用空调事业本部总经理、龚长山出任中央空调事业本部总经理、谢勇出任热泵科技事业部总经理、季洪涛出任工程安装事业部总经理、陈磊出任两器事业部总经理。
事业部运营管理模式的形成，为扬子空调总公司增添了巨大的综合优势，主要集中在以下三个方面：

  　一、适应市场形势、提高快速反映能力

　  在空调市场竞争空前激烈的形势下，扬子空调能够急流勇进，不断的完善自身组织机构。对于各种市场形势能做出快速反应，同时减少操作的流程，贴近市场，更好更快地为客户、消费者提供更专业的服务。

  　二、划小核算单元，建立内部市场机制，提高经营效率

  　在新的事业部运营模式下，各事业部独立核算、独立管理，职能更细分，能尽快的发现问题、更快的解决问题，使工作的效率更高。从内部机制上实现完全市场化操作，这有助于公司健康、稳步的发展。

  　三、为扬子空调总公司长远的发展培养人才

  　新的经营模式给公司各事业部的管理人员提供更广阔的平台，充分发挥管理干部潜能的同时，提高其独立管理经营的能力，为公司长远发展培养能独当一面的管理人才。新的管理模式必然给扬子空调带来新的活力、新的希望，扬子人自信：扬子空调将是最有潜力、最有价值的品牌。